正式公开地址:https://wenlv-zhishu-2026.pages.dev;线上独立工作区验收已通过。
文旅智枢统一管控看板 V3 升级与验收说明 日期:2026-10-08 评委入口:/ 一、本次完成范围 1. 重点点位:两景区共12个推荐点位,名称、类型、布点依据、示意位置与启用状态可配置;点位可以直接关联巡检。依据用户本次确认,暂不提供监控画面,页面明确显示未接入。推荐点位和示意位置不等同于现场已安装摄像头。 2. 日常巡检:创建及分派→负责人接单→逐项结果→正常送复核/异常转整改→上传附件及整改说明→独立角色复核通过或退回→关闭→需要时重开。任务、附件、版本与操作历史均可保存,并能导出记录。 3. 网评、预测、商户协同:统一景区和时点;人工核对保留原分类结果并生成关联巡检;服务端运行冻结预测模型;协同方案引用实际保存的预测编号和模型指纹,经库存复查与逐商户确认后占用模拟库存,可取消释放和记录履约。 二、评委怎样自行操作 打开上述公开网页,无需安装本地程序。首次进入有独立的模拟工作区。 建议选择景区A、查看时间10:16。先点推荐点位,选“为此点位建巡检”,创建任务;切换演练角色为巡检员一,接单并填写四项结果。异常时上传TXT、图片或PDF处理证据并提交整改,切换复核员通过或退回;查看操作历史并导出。 网评页核对原文、主题、情感与优先级,保存后转为巡检任务。预测页选择60分钟生成并保存,再进入商户联动,逐个复查三个资源,默认第一餐厅60人、第二餐厅60人、6间房。生成方案后分别选择餐厅A_R1、餐厅A_R2、酒店A_H1角色确认,再由运营员占用资源。取消可释放占用。 10:15仅收到3个客流段,会阻止预测;10:16收到4个后可预测。11:00客流过期时停止预测。浏览器提示的库存过期须先复查;修改库存版本后,旧方案须重新生成和确认。 同一浏览器保留Cookie即可再次查看服务端记录;清除Cookie、换浏览器或无痕窗口会进入新的独立工作区。演练角色是模拟角色选择,并非真实人员认证。公开版与本地版各自保存数据,不自动同步。 三、已验证 本地业务:7组流程测试通过,包含正常/异常闭环、缺项、错角色、附件哈希、退回、关闭、重开、版本冲突、跨景区/停用点位、库存占用/释放及重复操作。 本地页面:13项检查通过,覆盖两景区的新增模块、页面生成预测与协同选择。 网页:39项检查通过,覆盖实际页面建单接单、异常整改、附件、人工核对、预测与Python/JS结果一致、商户确认、并发仅一次占用、容量与版本保护、桌面与手机布局、评委工作区隔离。 重启:10项检查通过。停止本地服务并重新启动、重新打开浏览器后,关闭任务、预测、已履约方案、库存、11条操作历史与附件内容仍一致;附件SHA256校验通过。 以上为本次新增测试范围。原33项基础业务、13项旧页面、10项旧浏览器检查及离线算法指标保留为历史证据,不合并冒充新覆盖。 四、创新主张与功能、证据对应 统一场景与时间保护:同一景区/时点查询和生成预测;证据为10:15拒绝、10:16成功、11:00过期拒绝及输入编号留存。 问题到处置的完整链条:网评核对→关联巡检→附件整改→复核关闭;证据为linked_review_id、任务状态与逐版本事件日志、重启后附件哈希。 预测驱动商户接待:方案保存forecast_id和model_sha256,人数守恒与餐位房量检查;证据为60+60餐位、6间房,模拟报价21960元,占用后余量0/20/2,取消恢复60/80/8。 可追溯且避免重复操作:版本比较、事务占用、重复团队限制;证据为并发两请求仅一成功、库存变更不扣减、重复取消不再次释放。 以上是本项目的组合实现与可验证改进,不构成算法首创或专利新颖性证明。 五、当前仍不能宣称完成的赛题部分 真实监控画面、真实物联网/网评平台/商户接口尚未接入;电子围栏、游客画像、天气因子、多点位峰值预测、画像推荐及跨业态真实交易支付仍待开发。网评为关键词规则加人工核对;预测为模拟数据上的既有冻结模型;商户占用在模拟业务工作区生效。因此是可操作、可保存的演示原型,不能据此宣称满足序号3全部生产落地需求。
| 景区 | 点位 | 理由 | 资料 |
|---|---|---|---|
| SITE_A | 主入口检票区 | 进园流量及旅行团到达的汇总入口,用于核对入园计数与接待压力。 | 来源 |
| SITE_A | 超级冰滑梯排队区 | 官方资料介绍的核心游乐项目,适合验证队列、服务暂停、预计等待与设施巡检。 | 来源 |
| SITE_A | 主通道与疏散出口 | 连接热门项目和出入口,重点检查通行、指引和疏散条件;位置需现场选定。 | 来源 |
| SITE_A | 餐饮商服区 | 官方资料提及餐饮排队与商服布局,用于关联就餐资源、投诉和商户接待。 | 来源 |
| SITE_A | 暖棚与卫生间服务区 | 服务设施影响休息、卫生及排队体验,便于把网评问题转成巡检任务。 | 来源 |
| SITE_A | 停车与接驳集散区 | 核对旅行团集合和接驳秩序;具体泊位和入口需依现场布局配置。 | 来源 |
| SITE_B | 主入口与游客集散区 | 汇总进入景区的人数与团队,作为客流预测和接待安排的共同入口。 | 来源 |
| SITE_B | 大熊猫馆入口与排队区 | 2026年官方开园资料列出该馆,适合演示独立入口、排队与服务能力核查。 | 来源 |
| SITE_B | 笨熊乐园设施巡检点 | 官方资料列出亲子游乐设施,推荐检查设备、护栏、秩序与异常整改。 | 来源 |
| SITE_B | 水阁云天商服区 | 官方资料列出二楼商服点,适合关联餐饮服务、消费反馈与商户协同。 | 来源 |
| SITE_B | 公共卫生间与服务设施 | 官方资料列出公共卫生间,推荐检查卫生、标识及设施可用性。 | 来源 |
| SITE_B | 园区外接驳与疏散集散区 | 2025年通告保留园区外观光线路;推荐核对园外接驳,不假设园内线路仍在运营。 | 来源 |